Quản trị nhân lực

Hỏi

“Tôi luôn tin tưởng và trao quyền cho nhân viên vì tôi nghĩ rằng họ là những người có năng lực và thực sự yêu thích làm việc”, trưởng phòng Lan nói. Lan đã áp dụng học thuyết nào trong quản lý con người?

Đáp

Thuyết Y.

Hỏi

Bản mô tả công việc giúp người lao động hiểu rõ điều gì thuộc công việc?

Đáp

Nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc.

Hỏi

Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc cần làm rõ điều gì thuộc công việc?

Đáp

Giới hạn thời gian cho người thực hiện công việc.

Hỏi

Bản yêu cầu của công việc với người thực hiện giúp người lao động hiểu rõ điều gì thuộc công việc?

Đáp

Yêu cầu thể lực và chí lực người thực hiện công việc cần có.

Hỏi

Bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực có vai trò gì trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực?

Đáp

Lãnh đạo việc xây dựng và tổ chức thực hiện chương trình đào tạo và phát triển

Hỏi

Bộ phận chuyên trách về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp có vai trò:

Đáp

tư vấn, phục vụ, kiểm tra.

Hỏi

Các chỉ tiêu dùng để đánh giá thực hiện công việc gồm:

Đáp

Tất cả các chi tiết trên

Hỏi

Các kết quả của phân tích công việc có vai trò gì trong đánh giá thực hiện công việc của tổ chức?

Đáp

Xây dựng tiêu thức đánh giá và mốc chuẩn để so sánh.

Hỏi

Các kết quả của phân tích công việc có vai trò gì trong đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức?

Đáp

Xác định nhu cầu đào tạo.

Hỏi

Các kết quả của phân tích công việc có vai trò gì trong hoạt động thù lao lao động của tổ chức?

Đáp

Xác định giá trị của các công việc.

Hỏi

Các kết quả của phân tích công việc có vai trò gì trong tuyển chọn nhân lực của tổ chức?

Đáp

Xây dựng các tiêu chuẩn tuyển chọn hợp lý.

Hỏi

Các kết quả của phân tích công việc có vai trò gì trong tuyển mộ nhân lực trong tổ chức?

Đáp

Quảng cáo về vị trí việc làm trống.

Hỏi

Các phương pháp tuyển mộ từ bên ngoài bao gồm:

Đáp

quảng cáo, thông qua sự giới thiệu của nhân viên hoặc cử nhân viên tuyển mộ đến các cơ sở đào tạo, thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm hoặc thông qua các hội chợ việc làm.

Hỏi

Các phương pháp tuyển mộ từ nội bộ gồm:

Đáp

gửi bản thông báo về vị trí công việc đến tất cả các nhân viên; Sử dụng các danh mục kỹ năng; Thông qua sự giới thiệu, đề cử của người cán bộ và nhân viên trong tổ chức.

Hỏi

Các tổ chức thường tiến hành rà soát lại tất cả các công việc theo chu kỳ bao lâu?

Đáp

3 năm.

Hỏi

Cán bộ quản lý các phòng ban trong công ty có trách nhiệm:

Đáp

thực hiện các hoạt động quản trị nhân lực trong phạm vi bộ phận mình phụ trách.

Hỏi

Cấp độ thấp nhất của phân tích công việc là gì?

Đáp

Nhiệm vụ.

Hỏi

Câu nói nào sau đây về mục tiêu của thù lao lao động là KHÔNG đúng?

Đáp

Thù lao của tổ chức không cần tuân thủ quy định của pháp luật hiện hành.

Hỏi

Chế độ tiền lương cấp bậc áp dụng cho đối tượng nào?

Đáp

Công nhân sản xuất.

Hỏi

Chế độ tiền lương chức vụ là gì?

Đáp

Những quy định của nhà nước trả lương cho cán bộ quản lý

Hỏi

Chỉ tiêu nào sau đây KHÔNG dùng để đánh giá hiệu quả của quá trình đào tạo?

Đáp

Độ tuổi của nhân viên

Hỏi

Chương trình phân tích công việc trong tổ chức tốn kém chi phí tài chính và thời gian nhất trong trường hợp nào?

Đáp

Khi tổ chức vừa mới thành lập.

Hỏi

Có thể dùng những loại phỏng vấn tuyển chọn nào?

Đáp

Phỏng vấn cá nhân, phỏng vấn nhóm, phỏng vấn hội đồng.

Hỏi

Công ty Mai Linh mới sử dụng phần mềm quản trị nhân sự để quản lý nhân viên. Ví dụ này cho thấy:

Đáp

sự ảnh hưởng của sự phát triển công nghệ đến hoạt động quản trị nhân lực của công ty.

Hỏi

Đánh giá công việc là gì?

Đáp

Tiến hành phân tích, so sánh và xác định giá trị công việc.

Hỏi

Đánh giá thực hiện công việc là:

Đáp

Hệ thống đánh giá một cách chính thức tình hình thực hiện công việc của cá nhân.

Hỏi

Đào tạo theo kiểu bài giảng, hội nghị hay thảo luận có nhược điểm gì?

Đáp

Tốn thời gian, phạm vi hẹp.

Hỏi

Đào tạo theo kiểu chương trình hóa với sự trợ giúp của máy tính có ưu điểm là?

Đáp

Được sử dụng để đào tạo rất nhiều kĩ năng mà không cần người chỉ dẫn.

Hỏi

Đào tạo trong tổ chức được hiểu như thế nào là chính xác nhất?

Đáp

Đào tạo là các hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động có thể thực hiện hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình.

Hỏi

Đâu KHÔNG phải mục tiêu cơ bản của đánh giá thực hiện công việc?

Đáp

Tạo ra tính chuyên nghiệp cho người lao động.

Hỏi

Đâu là ưu điểm chính của đào tạo ngoài công việc?

Đáp

Học viên được trang bị đầy đủ và hệ thống kiến thức lí thuyết và thực hành.

Hỏi

Để phục vụ cho phân tích công việc thì nhóm thông tin nào cần được thu thập đầu tiên và phải đầy đủ nhất?

Đáp

Về nhiệm vụ, trách nhiệm thuộc công việc.

Hỏi

Để phương pháp đào tạo trong công việc có hiệu quả cần phải có điều kiện gì?

Đáp

Quá trình đào tạo phải chặt chẽ, giáo viên dạy nghề phải có trình độ chuyên môn và khả năng truyền thụ tốt.

Hỏi

Để thu thập thông tin cho phân tích công việc của người quản lý và lao động chuyên môn thì phương pháp nào sau đây là tốt nhất?

Đáp

Phỏng vấn.

Hỏi

Để xác định nhu cầu đào tạo, cần phải tiến hành phân tích những khía cạnh nào?

Đáp

Tổ chức, con người và nhiệm vụ.

Hỏi

Điều kiện cơ bản để áp dụng hình thức trả công theo sản phẩm là gì?

Đáp

Phải xây dựng được các mức lao động có căn cứ khoa học.

Hỏi

Đối tượng của quản trị nhân lực là:

Đáp

con người và các mối quan hệ của con người trong tổ chức.

Hỏi

Đối với công nhân sản xuất thì sử dụng phương pháp thu thập thông tin cho phân tích công việc nào sau đây là tốt nhất?

Đáp

Quan sát.

Hỏi

Hạn chế của tuyển mộ từ bên ngoài là:

Đáp

rủi ro cao, tốn thời gian và chi phí hơn, có thể gây ra làm suy giảm động lực, tác động tiêu cực tới lòng trung thành của lực lượng lao động hiện tại.

Hỏi

Hạn chế của tuyển mộ từ nội bộ là có thể dẫn đến:

Đáp

tình trạng nguồn nhân lực làm việc theo kinh nghiệm, thiếu sáng tạo, trì trệ, lạc hậu và kém hiệu quả; có thể dẫn tới hiện tượng bè phái gây mất đoàn kết trong nội bộ; có thể dẫn đến xáo trộn cơ cấu tổ chức hiện tại.

Hỏi

Hệ thống trả công lao động của doanh nghiệp là:

Đáp

Những quy định do doanh nghiệp xây dựng và ban hành để trả công lao động.

Hỏi

Hoạt động đào tạo nào sau đây thuộc phương pháp đào tạo bằng cách tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp?

Đáp

Các nhân viên mới được các kĩ sư cơ khí giảng lí thuyết về quy trình vận hành máy mó Sau đó, các học viên tiếp tục được thực tập ở các phân xưởng dưới sự hướng dẫn của các kĩ sư.

Hỏi

Kết quả đánh giá thực hiện công việc được dùng làm Căn cứ :

Đáp

Căn cứ để ra các quyết định quản lý nguồn nhân lực.

Hỏi

Khi phòng tổ chức thực hiện hoạt động tuyển dụng nhân viên cho toàn công ty, phòng này đã thực hiện vai trò nào của bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực?

Đáp

Vai trò phục vụ.

Hỏi

Khi xác định mức lương của doanh nghiệp không được căn cứ vào:

Đáp

ý kiến chủ quan của người lãnh đạo.

Hỏi

Khi xây dựng các kết quả của phân tích công việc không cần lấy ý kiến đóng góp của ai?

Đáp

Khách hàng.

Hỏi

Kiểm tra sức khỏe và đánh giá thể lực của các ứng viên nhằm:

Đáp

đánh giá kỹ càng về sức khỏe, thể lực để đảm khả năng thực hiện công việc, tránh những đòi hỏi không chính đáng của ứng viên khi họ có vấn đề với sức khỏe sau này.

Hỏi

Lựa chọn đối tượng đào tạo KHÔNG nên dựa trên:

Đáp

tình trạng tài chính của người lao động.

Hỏi

Lựa chọn phương pháp đánh giá trước hết phụ thuộc vào:

Đáp

mục tiêu của quản lý

Hỏi

Lý do nào sau đây là KHÔNG đúng về ý nghĩa của phúc lợi trong doanh nghiệp?

Đáp

Làm giảm uy tín của doanh nghiệp trên thương trường.

Hỏi

Mẫu thông tin ứng viên thường được các tổ chức thiết kế sẵn, gồm những nội dung sau:

Đáp

các thông tin cá nhân; quá trình học tập; lịch sử quá trình làm việc.

Hỏi

Mục tiêu chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực là:

Đáp

Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức thông qua quản lý và sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả và hiệu suất

Hỏi

Mục tiêu của phương pháp phỏng vấn tuyển chọn là:

Đáp

đánh giá sâu hơn về năng lực làm việc, khả năng làm việc nhóm, khả năng giao tiếp, mức độ cam kết và các hạn chế của ứng viên; một cách quảng cáo về công ty.

Hỏi

Mức trả công của doanh nghiệp là gì?

Đáp

Số tiền người lao động nhận được trong tương quan với tổ chức khác chi trả cho công việc tương tự.

Hỏi

Nam luôn quản lý nhân viên rất chặt chẽ vì anh cho rằng nếu không quản lý như vậy thì nhân viên sẽ không chịu làm việc vì bản chất họ là lười biếng. Ví dụ này minh họa cho việc Nam đã áp dụng học thuyết nào để quản lý nhân viên?

Đáp

Thuyết X.

Hỏi

Người đánh giá có hiệu quả nhất trong đánh giá thực hiện công việc là:

Đáp

người lãnh đạo trực tiếp.

Hỏi

Nguồn nhân lực để tuyển mộ có thể là từ:

Đáp

lực lượng lao động hiện có của tổ chức, Từ sinh viên tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề và trung học cả trong và ngoài nước; người thất nghiệp và những người hành nghề tự do; người tự nộp đơn xin việc; Nhân viên cũ của tổ chức; bạn bè, người thân của nhân viên; người lao động đang làm việc tại các tổ chức khác nhưng có nhu cầu thay đổi vị trí làm việc.

Hỏi

Nhóm chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chú trọng tới việc:

Đáp

nâng cao năng lực thực hiện công việc hiện tại và tương lai cho người lao động.

Hỏi

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực chú trọng :

Đáp

đãi ngộ và xây dựng, duy trì mối quan hệ tốt đẹp giữa người lao động và người sử dụng lao động.

Hỏi

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực chú trọng :

Đáp

đảm bảo có đủ số lượng và chất lượng lao động để thực hiện các hoạt động của tổ chức.

Hỏi

Những loại trắc nghiệm có thể dùng trong tuyển chọn là:

Đáp

trắc nghiệm tâm lý, trắc nghiệm thành tích, trắc nghiệm năng khiếu.

Hỏi

Những yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường bên ngoài có ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực của tổ chức?

Đáp

Bộ luật lao động.

Hỏi

Những yếu tố nào sau đây thuộc về tổ chức ảnh hưởng tới hoạt động quản trị nhân lực của tổ chức?

Đáp

Đặc điểm nguồn nhân lực.

Hỏi

Nhược điểm của hình thức trả công theo sản phẩm là gì?

Đáp

Người lao động ít quan tâm đến đảm bảo chất lượng sản phẩm

Hỏi

Nhược điểm của phương pháp đào tạo nguồn nhân lực theo kiểu luân chuyển và thuyên chuyển công việc là gì?

Đáp

Thời gian ở lại một công việc hay một vị trí quá ngắn.

Hỏi

Nội dung cơ bản của phương pháp bản tường thuật trong đánh giá thực hiện công việc là:

Đáp

cá nhân tự mô tả lại quá trình thực hiện công việc của mình.

Hỏi

Nội dung của phỏng vấn đánh giá là:

Đáp

gặp gỡ và trao đổi với người lao động về kết quả đánh giá thực hiện công việc

Hỏi

Nội dung của phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng trong đánh giá thực hiện công việc là:

Đáp

ghi những nội dung quan trọng và cơ bản quyết định thực hiện công việc.

Hỏi

PAQ do Ernest Mc Cormick thiết kế bao gồm bao nhiêu yếu tố thuộc công việc?

Đáp

195 yếu tố.

Hỏi

PAQ do Ernest Mc Cormick thiết kế nhằm để đo mấy khía cạnh chính thuộc công việc?

Đáp

6 khía cạnh chính.

Hỏi

Phân tích công việc là quá trình nhằm làm gì?

Đáp

Làm rõ bản chất của từng công việc trong tổ chức.

Hỏi

Phát biểu nào sau đây về phân tích công việc là đúng?

Đáp

Thu thập các tư liệu, đánh giá có hệ thống các thông tin quan trọng liên quan đến công việc cụ thể trong tổ chức.

Hỏi

Phát biểu nào sau đây về vai trò của bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực trong phân tích công việc là SAI?

Đáp

Chịu trách nhiệm chính trong việc viết các bản tiêu chuẩn thực hiện công việc trong tổ chức.

Hỏi

Phát triển nguồn nhân lực được hiểu như thế nào là chính xác nhất?

Đáp

Các hoạt động học tập vượt ra khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên những định hướng tương lai của tổ chức.

Hỏi

Phúc lợi cho người lao động là gì?

Đáp

Phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ về cuộc sống cho người lao động.

Hỏi

Phương pháp “Quản lý bằng mục tiêu” khi thực hiện tốt sẽ có vai trò quan trọng trong:

Đáp

tạo động lực cho người lao động

Hỏi

Phương pháp “Quản lý bằng mục tiêu” nhấn mạnh vào:

Đáp

kết quả cần đạt được

Hỏi

Phương pháp cho điểm trong đánh giá thực hiện công việc là:

Đáp

phân phối một tổng số điểm cho các nhân viên trong bộ phận.

Hỏi

Phương pháp đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi trong đánh giá thực hiện công việc là sự kết hợp của thang đo đánh giá đồ họa và:

Đáp

ghi chép sự kiện quan trọng.

Hỏi

Phương pháp đào tạo được tiến hành sử dụng các kỹ thuật: bài tập tình huống, diễn kịch, mô phỏng trên vi tính, trò chơi quản lí được gọi là gì?

Đáp

Đào tạo theo kiểu phòng thí nghiệm.

Hỏi

Phương pháp đào tạo nào sau đây thường được áp dụng cho công nhân sản xuất?

Đáp

Đào tạo tại chỗ theo kiểu học nghề.

Hỏi

Phương pháp đào tạo nào sau đây thường được áp dụng cho người quản lý có tiềm năng trong tổ chức?

Đáp

Đào tạo theo kiểu luân chuyển và thuyên chuyển công việc

Hỏi

Phương pháp nào được sử dụng trong trường hợp phân tích công việc khó thu thập được thông tin?

Đáp

Hội thảo chuyên gia.

Hỏi

Phương pháp nào sau đây KHÔNG dùng để xác định nhu cầu đào tạo?

Đáp

Xem xét động thái của đối thủ cạnh tranh

Hỏi

Phương pháp phân phối bắt buộc trong đánh giá thực hiện công việc là:

Đáp

bắt buộc phân loại lao động theo tỷ lệ các loại lao động đã quy định sẵn.

Hỏi

Phương pháp thu thập thông tin nào sau đây được sử dụng rộng rãi hơn trong phân tích công việc?

Đáp

Bảng hỏi.

Hỏi

Quan điểm coi người lao động về bản chất là không muốn làm việc và thụ động thuộc học thuyết nào về quản lý con người dưới đây?

Đáp

Thuyết X.

Hỏi

Quản trị nguồn nhân lực gồm các nhóm hoạt động:

Đáp

thu hút, xây dựng, sử dụng, phát triển, gìn giữ nguồn nhân lực cho doanh nghiệp.

Hỏi

Quản trị nhân lực gồm các hoạt động nào?

Đáp

Các nhóm hoạt động thu hút, xây dựng, sử dụng, đánh giá và duy trì nguồn nhân lực nhằm đáp ứng mục tiêu của tổ chức.

Hỏi

Tại sao doanh nghiệp cần nghiên cứu mức lương thịnh hành khi xây dựng hệ thống trả công?

Đáp

Nhằm đưa ra quyết định về mức tiền công trong doanh nghiệp

Hỏi

Tại sao doanh nghiệp cần nghiên cứu mức lương tối thiểu mà nhà nước quy định khi xây dựng hệ thống trả công?

Đáp

Để đảm bảo tính hợp pháp của hệ thống tiền công.

Hỏi

Tại sao tổ chức cần đánh giá công việc khi xây dựng hệ thống trả công?

Đáp

Để xem xét tổ chức cần trả công cho bao nhiêu vị trí việc làm.

Hỏi

Tham quan công việc nhằm:

Đáp

cung cấp cho ứng viên cái nhìn thực tế về công việc, hiểu rõ hơn về công việc, tránh những mong đợi, đòi hỏi quá mức từ ứng viên.

Hỏi

Thẩm tra các thông tin về ứng viên là nhằm:

Đáp

đánh giá độ tin cậy của những thông tin mà ứng viên đã cung cấp, tránh tình trạng ứng viên giả mạo giấy tờ, bằng cấp hay gian dối.

Hỏi

Thế nào là phúc lợi bắt buộc?

Đáp

Các khoản phúc lợi tối thiểu mà các tổ chức phải đưa ra theo yêu cầu của pháp luật.

Hỏi

Thế nào là phúc lợi tự nguyện?

Đáp

Các phúc lợi mà các tổ chức tự nguyện đưa ra, tuỳ thuộc vào khả năng kinh tế của họ.

Hỏi

Thế nào là trả công theo sản phẩm?

Đáp

Số tiền trả cho người lao động theo số sản phẩm hoàn thành và đơn giá cho mỗi sản phẩm đó.

Hỏi

Thế nào là trả công theo thời gian?

Đáp

Số tiền người lao động nhận được dựa trên mức tiền công đã được xác định cho công việc và số đơn vị thời gian thực tế làm việc.

Hỏi

Thù lao lao động bao gồm những gì?

Đáp

Các khoản tài chính và phi tài chính người lao động nhân được

Hỏi

Thù lao lao động cơ bản là gì?

Đáp

Phần thù lao cố định mà người lao động nhận được một cách thường kỳ dưới dạng tiền lương hay là tiền công.

Hỏi

Thù lao lao động được hiểu là gì?

Đáp

Thù lao lao động là tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ với tổ chức.

Hỏi

Thực chất phương pháp đánh giá thang đo đồ hoạ dùng trong đánh giá thực hiện công việc là:

Đáp

cho điểm theo ý kiến chủ quan của người đánh giá về sự thực hiện công việc

Hỏi

Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ là bước đầu tiên của quá trình tuyển chọn, nhằm:

Đáp

đánh giá ban đầu về những cá nhân có những tố chất và khả năng phù hợp với công việc.

Hỏi

Tổ chức nên lựa chọn ai để kèm cặp và chỉ bảo đối tượng đào tạo là tốt nhất?

Đáp

Người lãnh đạo trực tiếp.

Hỏi

Trách nhiệm chính của người quản lý trực tiếp trong phân tích công việc là gì?

Đáp

Viết các bản tiêu chuẩn thực hiện công việc cho các công việc thuộc bộ phận mình quản lý.

Hỏi

Trách nhiệm của cán bộ quản lý cấp cao trong quản trị nhân lực là:

Đáp

đưa ra định hướng và triết lý quản lý con người trong tổ chức

Hỏi

Triết lý quản trị nhân lực là:

Đáp

quan điểm và tư tưởng của cán bộ lãnh đạo cấp cao trong tổ chức về cách thức quản lý con người trong tổ chức.

Hỏi

Trình tự xây dựng hệ thống trả công trong tổ chức được trải qua mấy bước?

Đáp

6 bước.

Hỏi

Trước khi ban hành, các kết quả của phân tích công việc cần ai phê chuẩn?

Đáp

Người lãnh đạo cao nhất của tổ chức.

Hỏi

Tuyển chọn là quá trình:

Đáp

đánh giá, sàng lọc những người tham gia dự tuyển để lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu công việc của tổ chức.

Hỏi

Tuyển mộ là quá trình:

Đáp

thu hút những người lao động có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.

Hỏi

Tuyển mộ từ bên ngoài là từ:

Đáp

sinh viên tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề và trung học cả trong và ngoài nước; người thất nghiệp và những người hành nghề tự do; người tự nộp đơn xin việc; nhân viên cũ của tổ chức; bạn bè, người thân của nhân viên; người lao động đang làm việc tại các tổ chức khác nhưng có nhu cầu thay đổi vị trí làm việc.

Hỏi

Tuyển mộ từ nội bộ là từ:

Đáp

lực lượng lao động hiện có của tổ chức, tức là gồm những người lao động đang làm việc trong doanh nghiệp.

Hỏi

Ưu điểm của đào tạo trong công việc là gi?

Đáp

Cho phép học viên thực hành những gì mà tổ chức trông mong ở họ sau khi kết thúc đào tạo.

Hỏi

Ưu điểm của hình thức trả công theo thời gian là:

Đáp

dễ tính toán được tiền công người lao động nhận được.

Hỏi

Ưu điểm của tuyển mộ từ bên ngoài là:

Đáp

góp phần tạo nên môi trường cạnh tranh lành mạnh; có thể kích thích sự thay đổi, sáng tạo; đặc biệt hợp lý khi nguồn nhân lực nội bộ không thể cung cấp ứng viên có năng lực phù hợp.

Hỏi

Ưu điểm của tuyển mộ từ nội bộ có thể là:

Đáp

dễ dàng đánh giá năng lực của ứng viên, có thể tận dụng và khai thác triệt để nguồn nhân lực hiện tại; tiết kiệm chi phí và thời gian hội nhập công việc và đào tạo; tạo động lực phấn đấu cho người lao động.

Hỏi

Việc lựa chọn phương pháp thu thập thông tin trong phân tích công việc cần dựa vào cơ sở nào sau đây?

Đáp

Mục đích của phân tích công việc.

Hỏi

Việc xây dựng các chính sách, quy định về quản lý nguồn nhân lực, hướng dẫn các cán bộ quản lý chức năng thực thi các hoạt động quản lý nguồn nhân lực là trách nhiệm của ai?

Đáp

Cán bộ của phòng tổ chức cán bộ.

Hỏi

Xác định nhu cầu đào tạo là xác định những vấn đề gì?

Đáp

Khi nào- bộ phận nào- kỹ năng nào- loại lao động nào- cần bao nhiêu người.

Hỏi

Ý nào sau đây KHÔNG phải là mục tiêu cơ bản của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp?

Đáp

Làm cho người lao động yên tâm công tác.

Hỏi

Yêu cầu về tính nhạy cảm của hệ thống đánh giá thực hiện công việc tức là:

Đáp

đòi hỏi hệ thống đánh giá phải có những công cụ đo lường có khả năng phân biệt được những người hoàn thành tốt công việc và những người không hoàn thành tốt công việc.

Hỏi

Yêu cầu về tính phù hợp của Hệ thống đánh giá thực hiện công việc tức là:

Đáp

đòi hỏi phải có sự liên quan rõ ràng giữa các tiêu chuẩn thực hiện công việc với các mục tiêu của tổ chức.

Hỏi

Yêu cầu về tính thực tiễn của Hệ thống đánh giá thực hiện công việc tức là:

Đáp

các phương tiện đánh giá phải đơn giản, dễ hiểu và dễ sử dụng đối với người lao động và với người quản lý.

Hỏi

Yêu cầu về tính tin cậy của hệ thống đánh giá thực hiện công việc tức là:

Đáp

được thể hiện ở sự nhất quán của các kết quả đánh giá bởi những người đánh giá khác nhau.

Hỏi

Yếu tố nào KHÔNG là yếu tố cơ bản của hệ thống đánh giá thực hiện công việc?

Đáp

Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc

Hỏi

Yếu tố nào sau đây KHÔNG thể hiện nguyên tắc đảm bảo của mức tiền công doanh nghiệp?

Đáp

Thấp hơn mức lương tối thiểu vùng.

Hỏi

Yếu tố nào sau đây là yếu tố chính quyết định trực tiếp đến mức tiền công người lao động được hưởng trong tổ chức?

Đáp

Vị trí công việc đảm nhận.

Hỏi

Phương pháp phân phối bắt buộc trong đánh giá thực hiện công việc là:

Đáp

Bắt buộc phân loại lao động theo tỷ lệ đã quy định sẵn.

Hỏi

Tiêu chí nào sau đây thường KHÔNG được dùng để đánh giá thực hiện công việc?

Đáp

Tất cả các chi tiết trên

Hỏi

Lựa chọn phương pháp đánh giá trước hết phụ thuộc vào:

Đáp

Đặc điểm công việc mà người lao động đảm nhiệm và mục tiêu của quản lý.

Hỏi

Thù lao lao động được hiểu là gì?

Đáp

Tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ với tổ chức.

Hỏi

Tại sao tổ chức cần đánh giá công việc khi xây dựng hệ thống trả công?

Đáp

Để xây dựng cấu trúc tiền công hợp lý trong doanh nghiệp.

Hỏi

Khi xác định mức lương của doanh nghiệp không nên căn cứ vào:

Đáp

ý kiến chủ quan của người lãnh đạo.

Hỏi

Bộ phận chuyên trách về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp có nhưng vai trò gì:

Đáp

Chính sách, tư vấn, cung cấp dịch vụ, kiểm tra

Hỏi

Việc xây dựng các chính sách, quy định về quản lý nguồn nhân lực, hướng dẫn các cán bộ quản lý chức năng thực thi các hoạt động quản lý nguồn nhân lực là trách nhiệm của ai?

Đáp

Cán bộ của phòng chuyên trách nguồn nhân lực.

Hỏi

Công ty abc mới sử dụng phần mềm quản trị nhân sự để quản lý nhân viên. Ví dụ này cho thấy:

Đáp

sự ảnh hưởng của sự phát triển công nghệ đến hoạt động quản trị nhân lực của công ty.

Hỏi

Cán bộ quản lý các phòng ban chức năng (không phải nhân lực) trong công ty có trách nhiệm:

Đáp

thực hiện các hoạt động quản trị nhân lực trong phạm vi bộ phận mình phụ trách.

Hỏi

Khi phòng tổ chức thực hiện hoạt động tuyển dụng nhân viên cho toàn công ty, phòng này đã thực hiện vai trò nào của bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực?

Đáp

Vai trò cung cấp dịch vụ.